“李嘉誠先生是我的偶像。”當記者提及有關(guān)李嘉誠的話(huà)題時(shí)，53歲的傅軍馬上興致盎然。
“為什么？”
“首先，李先生是我們搞多元化的榜樣，是資本運作的高手；其次，李先生雖然是企業(yè)家，但做的都是有影響的大事；再次，他的社會(huì )形象很正面，受人尊重，值得所有企業(yè)家學(xué)習。”新華聯(lián)集團掌門(mén)人毫不掩飾對這位80多歲的華商領(lǐng)袖的推崇。
作為國內多元化的一個(gè)標桿企業(yè)，傅軍的新華聯(lián)在20年中創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話(huà)。10月28日，新華聯(lián)即將在北京迎來(lái)20周年司慶。這也將成為企業(yè)界和新華聯(lián)自身總結與探討多元化的一個(gè)良機。
記者再問(wèn)：“那您覺(jué)得您離李先生的差距有多遠？”
傅軍哈哈一笑：“那太遠了。這輩子也許追趕不上。”頓了頓，他又說(shuō)了一句：“哈哈，也難說(shuō)，誰(shuí)知道呢，我還比他年輕二十多歲嘛。”
果然是個(gè)性格豪爽、敢想敢干的湖南人。
20年布局之路
“新華聯(lián)的多元化之路，并非一開(kāi)始就有意為之，而是在不斷發(fā)展中自然、自覺(jué)形成的一個(gè)選擇。”10月16日，在接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)，傅軍坦言。
了解新華聯(lián)的多元化，只需看看這家企業(yè)的行事日志就知一二：
9月10日，新華聯(lián)集團與印尼Indometal資源公司簽訂協(xié)議，正式收購該公司的紅土鎳礦探礦權；9月16日，新華聯(lián)又揮馬唐山，簽署戰略合作協(xié)議書(shū)，落實(shí)新華聯(lián)在唐山的商業(yè)及住宅項目；與此同時(shí)，新華聯(lián)集團旗下的華聯(lián)火炬電瓷新廠(chǎng)和東岳集團10萬(wàn)噸有機硅項目，正分別在湖南醴陵和山東淄博開(kāi)展收官“大決戰”。
出現在新華聯(lián)這份月度日志中的礦業(yè)、房地產(chǎn)、陶瓷、化工等幾個(gè)看似毫不相干的產(chǎn)業(yè)，卻在新華聯(lián)的產(chǎn)業(yè)版圖上珠聯(lián)璧合，被新華聯(lián)人如數家珍。而新華聯(lián)旗下多達67家公司、6家控股或參股上市公司、8個(gè)中國馳名商標、2個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、1000多項專(zhuān)利更是被業(yè)界嘖嘖稱(chēng)奇。
20年前，傅軍懷揣1000美元遠涉南洋，靠國際貿易起家，積累了第一桶金。1993年，在小平南巡春風(fēng)吹遍中國后，敏銳的傅軍決定回國，陸續投資了華聯(lián)陶瓷、金菲塑膠；上世紀90年代中期，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)；1996年，已經(jīng)億元身家的傅軍投資了東岳化工和長(cháng)豐汽車(chē)；1998年，看準中國的白酒市場(chǎng)，投資1000多萬(wàn)元打造金六福酒神話(huà)。
金六福，這個(gè)幾乎是一夜之間火起來(lái)的品牌，只用了短短的3年時(shí)間，就與五糧液、茅臺一起，雄踞中國白酒榜單的三甲位置。然而，鮮為人知的是，新華聯(lián)在推出金六福之前，從未生產(chǎn)過(guò)一滴白酒——它把生產(chǎn)的任務(wù)交給了五糧液，自己則一門(mén)心思地做營(yíng)銷(xiāo)和品牌，一種純粹的OEM方式，造就了中國酒業(yè)經(jīng)典。當然，這僅僅是新華聯(lián)無(wú)數成功案例中的一個(gè)。
位于山東桓臺的東岳化工，14年前，當傅軍決定投資控股這個(gè)鄉鎮企業(yè)時(shí)，企業(yè)用的還是國有化工廠(chǎng)淘汰下來(lái)的一些設備。而現在，東岳化工已經(jīng)是全球最大的綠色制冷劑基地，另一項被稱(chēng)為“塑料之王”的產(chǎn)品聚四氟乙烯PTFE，無(wú)論規模、技術(shù)還是市場(chǎng)占有率，均為世界第一，是與美國、意大利比肩的全球PTFE三大基地之一。
與東岳化工有異曲同工之妙的還有華聯(lián)瓷業(yè)，原本是個(gè)作坊式的鄉辦小廠(chǎng)。新華聯(lián)接管后，只用幾年的時(shí)間，就使華聯(lián)瓷業(yè)發(fā)展成為中國最大的日用陶瓷出口基地，年銷(xiāo)售收入接近8億元。
新華聯(lián)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，一邊是果斷進(jìn)入，一邊急流勇退，比如，就在大家對汽車(chē)業(yè)和城市管道燃氣繼續看好時(shí)，新華聯(lián)選擇了退出。
“企業(yè)搞多元化不是越多越好，最多不要超過(guò)5個(gè)板塊。”傅軍告訴《華夏時(shí)報》記者，新華聯(lián)退出汽車(chē)業(yè)，是因為它對資金需求是個(gè)無(wú)底洞；退出城市燃氣業(yè)，是因為進(jìn)入太晚，“一線(xiàn)城市鐵桶一塊、無(wú)法挺進(jìn)。”
有所為有所不為
不管是退出還是淡出，在別人看來(lái)，都是新華聯(lián)多元化過(guò)程中的彎道。對此，傅軍卻認為這正是“有所為有所不為”。不過(guò)，新華聯(lián)究竟應該何時(shí)“有所為”，何時(shí)“有所不為”？
傅軍的回答是：手頭有“東西”、雙腳不離“實(shí)地”。
“東西”指的是新華聯(lián)旗下的化工和陶瓷板塊，“實(shí)地”指的是礦業(yè)和房地產(chǎn)。
在傅軍布下的棋局中，礦業(yè)被認定“大有可為”。新華聯(lián)正式進(jìn)入礦產(chǎn)領(lǐng)域是在2006年6月。4年來(lái)，通過(guò)投資、控股、并購、合資等形式，新華聯(lián)已在中國新疆、陜西、江西、湖南、廣東、廣西、河南和剛果金、贊比亞、秘魯、印尼等地成立分（子）公司十余家。至今，新華聯(lián)擁有鎳、鉬、銅、金、鈷、鉛鋅等有色金屬礦權近80個(gè)，已探明的礦產(chǎn)資源經(jīng)濟價(jià)值超過(guò)1000億元。
傅軍說(shuō)，資源永遠是稀缺的，誰(shuí)控制資源誰(shuí)就擁有未來(lái)。因此，在過(guò)去的一兩年里，當部分國企為收購澳礦一波三折時(shí)，新華聯(lián)集團針對海外礦業(yè)所做的“抄底”行動(dòng)，不顯山、不露水，卻斬獲頗豐。如今，新華聯(lián)在剛果（金）的公司已經(jīng)收購了一個(gè)年冶煉1萬(wàn)噸銅的企業(yè)和一個(gè)年冶煉1000噸鈷的企業(yè)，投產(chǎn)后收效超過(guò)預期。在贊比亞，新華聯(lián)拿到兩個(gè)銅礦和3個(gè)鈾礦，其中1個(gè)銅礦接近100萬(wàn)噸規模。這3個(gè)礦業(yè)項目將陸續投產(chǎn)、見(jiàn)效。上個(gè)月，集團參股的江西資源公司又在秘魯成功收購了該國的聯(lián)合貝亞銅礦。在傅軍的規劃中，礦業(yè)會(huì )形成一個(gè)集團。在未來(lái)的3-5年，礦業(yè)能夠達到100億-200億元的營(yíng)業(yè)收入。
跟礦業(yè)相比，新華聯(lián)地產(chǎn)卻不溫不火，近年來(lái)的銷(xiāo)售額一直徘徊在20億元左右。
傅軍承認沒(méi)有抓住房地產(chǎn)2000年后的高速發(fā)展的時(shí)機。不過(guò)，20年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)在集團的基礎地位始終沒(méi)有動(dòng)搖。尤其現在，面對房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的行情，傅軍及時(shí)整合了地產(chǎn)板塊的子公司，并組建起地產(chǎn)總公司，除了鞏固北京、長(cháng)沙等地的傳統項目?jì)?yōu)勢，還陸續在武漢、長(cháng)春、惠州、株洲、醴陵、黃山、唐山、呼和浩特、牡丹江等地排兵布陣，加大商業(yè)地產(chǎn)和住宅項目的開(kāi)發(fā)，初步計劃，每年銷(xiāo)售能保持50億元。
傅軍向記者強調，多元化的經(jīng)營(yíng)格局中，規模和效益是一種能量互補。
對金融情有獨鐘
實(shí)際上，通過(guò)20年的發(fā)展，新華聯(lián)如同它的英文名字“MACROLINK”——“宏大的聯(lián)結”一樣，涉足領(lǐng)域已從實(shí)業(yè)跨向金融。
“在金融領(lǐng)域，我們會(huì )加大投資。”對此，傅軍態(tài)度明朗。他向記者分析，2009年，中國的GDP是34.5萬(wàn)億元。據估計，10年后，中國的GDP將超過(guò)70萬(wàn)億。所以，金融領(lǐng)域發(fā)展空間巨大，他們會(huì )加大投資規模。
傅軍的“乘法”，目前主要是通過(guò)增持商業(yè)銀行的股份來(lái)實(shí)現。比如長(cháng)沙銀行、天津濱海銀行、寧夏銀行，新華聯(lián)現在都占據第二大股東或第三大股東的位置。“只要條件允許，我還會(huì )繼續增持它們的股份；如果還有其他好的機會(huì )，我們也會(huì )進(jìn)去。”
據了解，新華聯(lián)集團增持商業(yè)銀行的股份，至少還有兩宗值得期待。其中，入股天津銀行的談判已接近尾聲，樂(lè )觀(guān)估計近期就能有結果。
再有一個(gè)，新華聯(lián)集團已著(zhù)手組建星辰人壽保險股份有限公司，總部設立在天津濱海新區，其申請已經(jīng)獲得天津市政府的同意，并報到中國保監會(huì )，正在等待保監會(huì )的審批。
按照傅軍的計劃，未來(lái)10年，新華聯(lián)仍將堅持“厚植實(shí)業(yè)、持續創(chuàng )新、多元發(fā)展”的原則，同時(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)的資本化運作進(jìn)程。至于不同板塊的支撐力對比，他表示，爭取化工板塊做到年收入300億元，礦業(yè)板塊做到年收入200億元，房地產(chǎn)板塊做到年收入100億元。而金融板塊，“一旦進(jìn)入收獲期，將會(huì )迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)式增長(cháng)。”
在多元化的這條道路上，傅軍已決心進(jìn)行到底。
