“中國的民營(yíng)企業(yè)應大膽‘走出去’，盡早‘走出去’！”
3月7日上午9時(shí)，在全國政協(xié)委員住地北京萬(wàn)達鉑爾曼酒店小組討論會(huì )場(chǎng)，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團董事局主席傅軍的一席話(huà)，引起了在場(chǎng)委員們的關(guān)注。
新華聯(lián)集團有15家海外公司，海外投資額超過(guò)3億美元。“2008年金融危機最嚴重的時(shí)候，我們在贊比亞收購了2個(gè)銅礦；去年日本核電站事故以后，我們又在秘魯收購了8個(gè)鈾礦。”傅軍用本企業(yè)的經(jīng)歷說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：中國民營(yíng)企業(yè)走出去是重要戰略，也是正確的發(fā)展途徑。
“民企走出去，說(shuō)易行難??！”一名委員插話(huà)。
傅軍認真地回應：“是的，‘走出去’要慎重。”他細數了民企“走出去”進(jìn)程中要注意的3件事——
第一件事，要找到清晰的戰略目標。傅軍認為，“走出去”尋找資源、市場(chǎng)、技術(shù)和品牌，都要有清晰的目標。國外有很多先進(jìn)的東西值得民企學(xué)習，只有謙虛地向人家學(xué)習，正確選擇合作方式，才能加快民企自身發(fā)展。
“我們最近在印尼投資了一個(gè)項目，因為缺印尼語(yǔ)的翻譯而交流不便。”傅軍認為，需注意的第二件事，就是要做好人才和資金準備。希望國家能給予“走出去”的中國民企更多支持。
第三件，要留意文化和習慣差異。傅軍說(shuō)，新華聯(lián)下屬一個(gè)在剛果（金）控股的冶煉廠(chǎng)，有400多名當地員工，頭一年員工流失了70%。后來(lái)，企業(yè)按當地習慣每周發(fā)一次工資，給每個(gè)員工每個(gè)月發(fā)一袋玉米粉，企業(yè)變得非常穩定。
